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企業人才發展方案  

1. 人才招聘體系。

(1). 高等院校優秀畢業生,人才培養的基礎,重在選才,強調因才適用;院校招聘重點是儲備人才的培養,為公司長期發展做人力資源規劃和準備

(2). 社會招聘,重點是中高級專業人才的資源獲取,解決因企業迅速發展造成高、專人才匱乏的問題

2. 自主培養體系。

依托職業、技能鑒定、加快技術工人、高技能人才、管理人才的培養  

(1). 采取引進來和送出去的方式,培養選拔優秀經營人才、優秀管理人才、優秀技術人才和優秀技能人才。    

(2). 實行創新型人才培訓。在質量控制、產品研發、項目管理、生產精益管理等重要領域,重點培養后備人才,培養創新型優秀拔尖人才,建設創新性高精尖科技人才隊伍。  

(3). 實行緊缺性人才培訓。積極引進和培養電焊、化驗、施工現場管理和財務審計等高級專業人才,以滿足公司業務拓展需求。  

(4). 實行人才拓展培訓。根據公司建設和發展的要求,全面加強人才拓展培訓,提高企業的凝聚力。定期滾動開展經營管理、質量控制、產品研發、項目管理、生產精益管理等專業人才培養。

(5). 實行學習型班組建設培訓。加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現場培訓,開展公司系統所有班組長的輪訓工作。

3. 外培及再教育。

充分利用各種社會培訓資源,選送優秀人才進修深造,建設繼續教育工程,加快培養各類專業人才。

4. 自學成才。對企業內的所有員工,公司會創造條件,提供發展平臺,鼓勵職工自學在實踐中成才。    

管理類人才的發展方向:

         技術類人才的發展方向:

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